Geschäftsführer-Coaching in schwierigen Zeiten
An ein Coaching für Geschäftsführer sind in den gegenwärtigen Zeiten großer Veränderungen besondere Anforderungen gestellt. Insbesondere hochsensible Geschäftsführer verfügen aufgrund ihrer hohen Wahrnehmungsbegabung über die Talente und Kompetenzen, mit denen sie innovative Lösungen für die Zukunft finden – doch gerade durch ihre Hochsensibilität sind sie bedroht von Leistungsabfall und Burnout.
Geschäftsführer-Coaching in schwierigen Zeiten
An ein Coaching für Geschäftsführer sind in den gegenwärtigen Zeiten großer Veränderungen besondere Anforderungen gestellt. Insbesondere hochsensible Geschäftsführer verfügen aufgrund ihrer hohen Wahrnehmungsbegabung über die Talente und Kompetenzen, mit denen sie innovative Lösungen für die Zukunft finden – doch gerade durch ihre Hochsensibilität sind sie bedroht von Leistungsabfall und Burnout.
„Schnell analysieren und kreativ handeln: Das zeichnet hochsensible Geschäftsführer aus. Wieviel Kraft das kostet, weiß ich als ehemaliger Manager sehr gut. Je mehr Sie über Ihre Hochsensibilität wissen, desto gezielter können Sie Ihre Talente freisetzen – anhaltend kraftvoll. Ich vermittle ich Ihnen diese Kenntnisse und erprobte Strategien.“
— Christian Schneider, Business-Coach – für hochsensible Pioniere des Wandels
Claudia Per
Geschäftsführerin der IKT - Institut für Komplementärtherapie GmbH
Die Begleitung durch Christian Schneider ist nun schon über mehrere Monate hinweg für mich ein Gehen mit grossen Schritten.
Die Unterschiede seit Beginn des Coachings und während der Begleitung bis heute sind für mich Meilensteine des Wandels – für mich persönlich, sowie als Unternehmensinhaberin und in der Geschäftsführung.
Die grösste Errungenschaft durch die Begleitung von Christian Schneider ist für mich als Hochsensible, in beruflich herausfordernden Situationen meine innere Wertehaltung beizubehalten und den Gestaltungsfreiraum zu nutzen. Unangenehme Entscheidung zu treffen und mit Widerständen gut umzugehen sind nun ein Leichteres.
Zusätzlich schätze ich es enorm, dass diese Wandelschritte meine innere Lebendigkeit und die Kraft, freudvoll zu wirken, freisetzen.
Herzlichen Dank für die Begleitung!
Tom Bobsien
Geschäftsführer Zwei Leben GmbH und Bestsellerautor aus Hamburg
In den letzten Monaten hat Christian eine entscheidende Rolle in meiner persönlichen und beruflichen Entwicklung gespielt. Als ich zu ihm kam, fühlte ich mich überwältigt von den Herausforderungen, die mir bevorstanden. Es war, als könnte ich den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr sehen. Christian half mir, Klarheit zu gewinnen und die Situation aus einer neuen Perspektive zu betrachten.
Wir haben gemeinsam an der Aufschlüsselung meines “Lebensdramas” gearbeitet, was ein super aufschlussreicher Prozess war. Es ging darum, die tiefer liegenden Ursachen meiner Schwierigkeiten und Ängste zu identifizieren und zu verstehen, wie ich sie überwinden kann. Das war nicht ohne, aber unglaublich hilfreich.
Ein weiterer wichtiger Punkt unserer Zusammenarbeit war die Entwicklung meiner Lebensvision. Dieser Prozess hat mir geholfen, meine nächsten Schritte zu definieren, um persönlich und beruflich voranzukommen. Meine größte Aufgabe dabei: Für mich einstehen.
Besonders wertvoll war auch die Arbeit an meinem emotionalen Wohlbefinden. Früher fiel es mir schwer, meine Gefühle und Emotionen zu erkennen und zu akzeptieren. Dank Christians Unterstützung habe ich gelernt, mich meinen Gefühlen zu stellen und sie als wichtigen Teil meines Selbst zu begreifen. Diese emotionale Reise hat mich gestärkt und mir geholfen, mich selbst besser zu verstehen. Das habe ich vorher oft mit mir selbst ausgemacht, doch mit einem Coach war das nochmal auf einem anderen Level möglich.
Heute stehe ich an einem Punkt, an dem ich mich gestärkt fühle und mit Freude und Zuversicht an neuen Projekten arbeite. Ich bin Christian sehr dankbar für seine Unterstützung und die wertvollen Erkenntnisse, die ich durch ihn gewinnen konnte. Seine professionelle Begleitung war ein wesentlicher Bestandteil meiner Entwicklung und ich bin ihm dafür sehr dankbar.
Klaus Loesmann
Geschäftsführer OffTEC GmbH
Die Arbeit mit Christian Schneider hat mir vor allem dabei geholfen, mich selbst besser zu verstehen. Denn ich hatte das Thema „Hochsensibilität“ bisher noch gar nicht auf dem Schirm – es wurde aber zu einem echten Augenöffner für mich. Je klarer ich mich im Prozess des Coachings selbst gesehen habe, desto klarer konnte ich meinem Gegenüber begegnen. Das Erforschen meines Lebensdramas hat mein bis dahin begrenztes Spektrum an Handlungsspielräumen in doppelter Hinsicht erweitert: für mein Leben und somit auch für meine Arbeit.
Ein angenehmer Nebeneffekt ist die Steigerung meiner Grundgelassenheit. Ein Gefühl der Selbstermächtigung ersetzt nun in besonders kniffligen Situationen das alte Muster, mich fremdgesteuert zu fühlen.
Jacqueline van den Haak
Head of Supplier Operation in Düsseldorf
Die Arbeit mit dem „Lebensdrama“ öffnete mir die Augen für die Ursachen meiner Gefühle und meines daraus resultierenden Verhaltens. Nun konnte meine „Lebensvision“ in den Vordergrund treten. Heute bin ich meinem gesuchten Platz in der Gesellschaft bereits viel näher gekommen.
Dass ich zu der klaren Definition meiner Lebensvision gefunden habe und ihr heute auch tatsächlich folgen kann, verdanke ich der Zusammenarbeit mit Christian Schneider. Die begann ich mit einem tiefen Sehnsuchtsgefühl nach etwas, das ich gar nicht so genau beschreiben konnte. Erst durch die Arbeit mit dem Lebensdrama erkannte ich, wonach ich wirklich suchte – und bekam die innere Freiheit dafür, meiner Lebensvision zu folgen. Dass ich seitdem mehr und mehr meinen Platz in der Welt einnehmen kann und ein wirklich glücklicher Mensch werde, verdanke ich Christian und seiner empathischen Begleitung. Dafür bin ich ihm zutiefst dankbar.
Marco Hauschild
Geschäftsführer von MH Consulting in Hamburg
Das Coaching mit Christian Schneider begann ich mit einem tiefen Sehnsuchtsgefühl nach etwas, das ich gar nicht so genau beschreiben konnte. Christian half mir, dieses Gefühl zu verstehen und seine Ursache zu ergründen. Ich fand mich in meinem eigenen Transformationsprozess wieder, der durch hilfreiche Modelle und Christians empathische Herangehensweise optimal begleitet wurde. Er hat nicht nur die richtigen Fragen gestellt, sondern hatte auch Erklärungs- und Lösungsansätze parat, deren Potenzial ich für mich schnell erkannte. So habe ich meine berufliche Ausrichtung schärfen und verändern können.
Marcus Höchstetter
Geschäftsführer von GAMMAWAY Consult GmbH in Hamburg
Nach vielen Jahren auf der Suche bin ich letztendlich auf das Thema „Hochsensibilität“ und auf Herrn Schneider gestoßen. Die für mich neue Art der Herangehensweise des Coachings ließ mich sehr schnell erkennen, dass sich meine Lebensvision und das daraus abgeleitete Handeln von vielen anderen Führungskräften deutlich unterscheidet; und dass sich viele meiner Probleme, z. B. in der Führung von Mitarbeitern, auch hauptsächlich nur über neue Wege lösen lassen. Mit den klassischen Werkzeugen des Führungskräftecoachings konnte ich mich hingegen nie identifizieren.
Herr Schneider hat mich als Führungskraft – in Zeiten eines sich vollziehenden Paradigmenwechsels – mit hilfreichen Übungen und Fragen zur Reflexion fit gemacht für die tägliche Herausforderung durch Reize und Spannungsfelder. Und somit für einen gelingenden Wandel im Menschen, in Unternehmen und der Gesellschaft.
Sonja Ehlert
Geschäftsführerin von Hasse Sanitär GmbH in Buchholz i.d.N
Als ich den Kontakt zu Christian Schneider aufnahm, hatte ich das Gefühl, meine Firma hätte irgendwie Sand im Getriebe. Ich wusste, dass wir eigentlich schon alles gut organisiert hatten, doch trotzdem lief es nicht richtig. Im Coaching lernte ich, meine Wahrnehmungsbegabung zu erkennen und meine Talente ganz (selbst-)bewusst einzusetzen. Das hat mich einen großen Schritt weitergebracht. Auch mein Umfeld (privat und geschäftlich) nimmt jetzt meine Wahrnehmungsbegabung als Stärke wahr. Außerdem habe ich bei Christian gelernt, wie ich mit einfachen Mitteln wieder Energie aufbauen kann.
Für mich ist das Coaching von Christian Schneider das erste, das wirklich auf die Beteiligten ausgerichtet ist, statt mit 08/15-Strategien daherzukommen. Ich empfehle Christian Schneider guten Gewissens.
Dr. Hans-Jürgen Wilhelm
Geschäftsführer der "Dienste für Senioren und Pflege Friedehorst GmbH" Bremen
Mein Problem war es nicht unbedingt, keine Entscheidungen treffen zu können aber es viel mir immer sehr schwer, mich klar zu positionieren. Lange habe ich versucht, dies besser zu erlernen und „klarer“ zu werden, was auch immer dies bedeutet.
Durch die Arbeit mit Herrn Schneider habe ich erkannt, dass das, was ich als „unklar“ zu erkennen glaubte, lediglich die andere Seite einer Medaille war. Konkret bedeutet es lediglich, den selben Berg aus verschiedenen Perspektiven betrachten zu können.
Das macht den Alltag nicht unbedingt leichter aber es lässt mich meine „Unklarheit“ besser akzeptieren und vor allem – wertschätzen.
Vielen DANK dafür!
Timm Edelhoff
Geschäftsführer Horizon GmbH
Während der ersten drei Jahren meiner Tätigkeit als Geschäftsführer im neuen Unternehmen gab es immer wieder Probleme mit meinem Führungsstil. Endlich wollte ich den Grund dafür herausfinden und bin auf Christian Schneider und sein Unternehmen Wandelpioniere gestoßen.
Nach ersten Gesprächen und anschließenden Coachings mit ihm erkannte ich schnell den zentralen Grund: Bisher war das Team autoritär geführt worden; doch aufgrund meiner Hochsensibilität schätze ich einen kooperativen Führungsstil. So waren viele Probleme entstanden – die ich mit Christians Hilfe lösen konnte. Dabei hat mir seine Arbeit mit Lebens-Drama und Lebens-Vision sehr geholfen.
Aufgrund dieser so positiven Entwicklungen haben sich dann auch meine Manager für ein Coaching bei Christian entschieden. Die Fortschritte sind deutlich und wir konnten zahlreiche Erfolge feiern. Hilfreich sind auch die Managertage und Führungskräfte-Trainings, die Christian mit mir und meinem Managementteam gemeinsam durchführt. Der Wandel gelingt uns so deutlich leichter und schneller.
Außerdem hat Christian eine Master Class ins Leben gerufen, an der ich so oft es geht teilnehme. In diesem Format kann ich mich sehr gut mit den anderen Teilnehmern über die Führung von morgen auszutauschen und neue Lösungen finden. Für Hochsensible ist dieser Austausch tatsächlich besonders wertvoll. Neue Impulse aus dem Kreis der Gleichgesinnten regen zu neuer eigener Kreativität an – und gerade von dieser Kraft leben wir Hochsensiblen doch.
Tatsache ist, dass Christian nicht nur mir als Geschäftsführer, sondern auch meinen Managern und dem Unternehmen „Horizon“ geholfen hat, Veränderungen anzugehen und uns stark und schlagkräftig für die Zukunft zu positionieren. Vielen Dank Christian für deine große Hilfe in allen Themen!
Toni Bräker
Geschäftsführer von Bräker Beratung im grünen Bereich bei Zürich
Erfolgreich im Geschäft, eine tolle Familie, Reisen, Anerkennung – eigentlich habe ich alles, um Glücklich zu sein. Doch da war etwas, was das verhinderte. Christian Schneider hat mir Wege und Methoden aufgezeigt, die mich auf der Reise durch mein Inneres und bei meinen Bestrebungen, meine Lebensvision zu erfüllen, stetig begleiten und unterstützen. Ich habe ihn als äußerst einfühlsamen und kompetenten Coach kennen und schätzen gelernt.
Christian Jentsch
Beirat & Entwicklungsleiter der gastronovi GmbH
Das Coaching bei Christian hat mir bereits in der Anfangsphase akut geholfen, alltägliche negative Trigger zu erkennen und damit besser umzugehen. Heute kann ich mich und mein Verhalten viel besser einschätzen und verstehen, in welche Richtung ich mich weiter entwickeln kann und möchte – und in welche nicht.
Als Führungskraft habe ich viel Kontakt mit und Verantwortung für unterschiedliche Menschen, die sich alle auf einem unterschiedlichen Abschnitt ihres persönlichen Weges befinden – was auch immer wieder zu Spannungen innerhalb meines Unternehmens führt. Seit dem Coaching fällt es mir leichter, diese unterschiedlichen Menschen mit ihren individuellen Bedürfnissen selbst besser zu begleiten – was letztendlich auch meinem Unternehmen hilft.
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Hohe Qualität der Arbeit sichern trotz vielfältiger Herausforderungen
Für hochsensible Geschäftsführer ist es wichtig, Strategien dafür zu finden, mit ihrer Hochsensibilität besser umzugehen. Damit sie die mit ihrem Charaktermerkmal verbundenen Talente und Kompetenzen gesund und auf hohem Leistungsniveau entfalten können.
Zwar scheinen heute neue Lösungsansätze oftmals im Dunklen zu liegen. Allerdings wissen hochsensible Geschäftsführer, dass sie existieren. Deshalb suchen Sie unablässig weiter – jedoch begleitet von Gefühlen der Ungeduld und des Getriebenseins. Das zehrt. Schließlich trägt ein Geschäftsführer die Gesamtverantwortung für das Unternehmen. Eine komplexe Herausforderung:
- Der Fachkräftemangel wird zunehmend existenzbedrohend.
- Steigender Krankenstand lähmt den operativen Alltag.
- Die Belange von Mitarbeitenden werden vielfältiger und komplexer.
- Die Kommunikation innerhalb aller Ebenen wird schwieriger.
Die Handlungsfähigkeit der Geschäftsführung darf jedoch nicht nachlassen:
- Problemstellungen aus dem Tagesgeschäft müssen schnellstmöglich gelöst werden.
- Umsatz- und Margenentwicklungen gilt es im Auge zu behalten.
- Die strategische Zukunftsgestaltung verlangt nach Analytik und Kreativität.
- Und dann ist da noch das Betriebsklima: Nur wenn es gut ist, werden alle Ziele erreicht.
Wie all diese Herausforderungen jetzt und in der Zukunft bewältigt werden sollen, dafür gibt es nur selten eindeutige Antworten.
Umso wichtiger ist es für eine hochsensible Geschäftsführerin oder einen hochsensiblen Geschäftsführer, einen guten Kontakt zu sich selbst herzustellen und zu erhalten. Denn dank ihres feinen Nervensystems und ihrem ausgeprägten vernetzten Denken sind sie dazu in der Lage, komplexe Zusammenhänge schnell und umfassend zu begreifen. Auch profitieren sie von ihrer hohen Kreativität und kennen oftmals schon die Lösung, sobald sie das Problem identifiziert haben. Nur: Gerade weil sie so tief blicken, wissen und empfinden, brennen sie auch schneller aus.
Ein Coaching für Geschäftsführer eröffnet neue Horizonte und ist daher ein sehr effektiver Weg, sich innerlich neu aufzustellen. Der Coaching-Prozess führt dazu, Strategien zu entwickeln, mit denen Hochsensibilität ihre herausfordernden Anteile verliert, damit die förderlichen wirken können – und neue Horizonte eröffnet.
Die Ziele des Coachings für hochsensible Geschäftsführer
Coachees erleben einen Booster für ihre Persönlichkeitsentwicklung und eine erweiterte Identität.
Das wirkt sich auch aus auf Innovationskraft und Kreativität.
Ein neu ausgerichteter Fokus erleichtert einen Perspektivwechsel auf bestehende Herausforderungen.
Hohe interne und externe Belastungen wie überdurchschnittlich hohe Mitarbeiteranfragen, sehr drängende Lösungsfindung, extrem voller Terminkalender etc. verlieren ihren Schrecken.
Die gemeinsam gefundenen Strategien für einen besserer Umgang mit der vielfältigen Wahrnehmungsbegabung und Hochsensibilität führen zu einer erhöhten und nachhaltig gesünderen Leistungsfähigkeit.
Das Coaching bietet auch die Chance auf einen Austausch mit dem Coach für Geschäftsführer auf Augenhöhe zum Thema „erwachende“ Spiritualität. Das ist für Hochsensible ein wichtiges, doch meist unterdrücktes Thema, weil ihnen der Gesprächspartner dafür fehlt. Deshalb wissen sie, dass gerade etwas „mit ihnen passiert“, doch nicht, was es ist.
Methodik unseres Einzelcoachings für Geschäftsführer
Lösungen im Innern aktivieren – Zukunfts-Kompetenz entwickeln
Wenn hochsensible Personen gerade in diesen herausfordernden Zeiten lernen, dank eines Coachings für hochsensible Geschäftsführer den Kontakt zu sich selbst aufrecht zu erhalten, stärken sie damit ihre innere Basis. Der strategische Scharfsinn wächst, ebenso das Gefühl für sinnhaftes Handeln – gerade das ist so entscheidend für Hochsensible.
Der Weg dorthin führt nicht über Veränderungen im außen. Ausschließlich der Blick in uns selbst hinein zeigt uns unsere wahre Identität, hilft bei deren Klärung und Erweiterung. So entsteht im Geschäftsführer Coaching eine innere Wahrnehmung von Sicherheit und Vertrauen auf die stets vorhandene starke innere Basis.
Im Coaching entwickeln hochsensible Geschäftsführerinnen oder hochsensible Geschäftsführer daher ihre Zukunfts-Kompetenz. Und gerade Zukunfts-Gestaltung ist die bedeutende Aufgabe der Pioniere und Pionierinnen des Wandels, so bezeichne ich die Hochsensiblen. Vor allem sie sind dazu in der Lage, notwendige Veränderungen zu erkennen und zu gestalten.
Im Zentrum meines Geschäftsführer-Coachings stehen daher auch diese entscheidenden Zukunfts-Themen:
- Projekte der Digitalisierung in allen Unternehmensbereichen.
- Der Wunsch nach Homeoffice – und die damit einhergehende Fragmentierung von Teams.
- Agilität: Fördern, wo es nur geht; zähmen, wo es notwendig ist.
- Ent-Sozialisierung und Entfremdung zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden erkennen und stoppen.
- Entfremdung geschieht auch zwischen Geschäftsführung und Führungskräften sowie Mitarbeitenden. Damit geht ein Gefühl eines schleichenden Kontrollverlustes einher.
Unbemerkte Belastung von Geschäftsführern durch immer mehr Aufgaben in immer kürzerer Zeit
Und wenn dann auch noch immer mehr Aufgaben in immer kürzerer Zeit gelöst werden müssen – wo bleibt dann eigentlich ein wahrnehmungsbegabter Geschäftsführer als Mensch, wenn er nur noch funktionieren soll? Viele sehen das als eine gegebene Bedingung an. Und bemerken daher gar nicht, wie sehr sie diese Situation belastet.
Für Hochsensible ist das sehr kritisch. Denn alles nachfolgend Genannte ist eine wertvolle Gabe. Ohne Bewusstheit darüber entstehen daraus allerdings schnell Herausforderungen, die zu einer Wahrnehmung von Überforderung führen.
Als Coach für Geschäftsführer lenke ich Ihren Fokus daher auf diese Themen:
- Hochsensible Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer sind stark fühlende Menschen, die sich gerne innerlich tief berühren lassen.
- ie erleben vernetztes Denken wie ein Netzwerk aus Ereignissen, die alle miteinander verbunden sind. Für sie ist das ganz selbstverständlich. Wenn sie sich jedoch darüber anderen Menschen mitteilen möchten, werden sie oftmals nicht verstanden.
- Dieses Denken ist weniger ein „kausales“, sondern ein „Vernetztes Quanten-Denken“.
- Hochsensible Geschäftsführer möchten daher alles im Blick behalten, damit sie ihrer Aufgabe gerecht werden können.
- Sie möchten jeden Schritt kontrollieren, um sicherzustellen, dass kein Risiko auftritt – und so potenzielle Gefahren vermieden werden.
- Sie möchten alles in Balance bringen und halten.
- Dadurch erreichen sie eine außergewöhnliche Qualität in ihrer Arbeit.
- Weil sie aufgrund ihrer umfassenden Erkenntnisse jedes Wort auf die Goldwaage legen, ernten sie oft Unverständnis.
- Sie bekommen einfach alles mit, was um sie herum passiert und stellen alles in einen komplexen Zusammenhang.
Auch diese Charakteristika von hochsensiblen Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer sind grundsätzlich positiv – sollten jedoch von den Betroffenen in aller Tragweite erkannt werden, um den vollen Nutzen daraus zu ziehen.
Den vollen Nutzen für die Geschäftsführung aus den eigenen Charakterisika ziehen
- Das feine Wertesystem von Hochsensiblen lässt sie schnell Entscheidungen treffen, was „richtig“ und was „falsch“ ist. Darauf können sie sich verlassen, das ist hocherprobt und hat bisher immer gut funktioniert. Sie haben einen echten „Riecher“ für Entwicklungen und sind in der Lage, diesem Gefühl auch zu folgen.
- Sie führen anders: Sie sind Menschen zugewandt und ihnen gegenüber hoch emphatisch – sie wollen wirklich wissen, wie es den Menschen um sie herum geht. Sie können Teams zu einer echten Einheit zusammenschweißen und so beste Performance erreichen.
- Sie sind schnell in der Erledigung ihrer Aufgaben und haben gelernt, sich geradezu perfekt zu optimieren.
- Sie möchten sich in ihren Angelegenheiten durchsetzen, wollen aber auf keinen Fall die Grenzen ihres Gegenüber verletzen.
- Sie sind hochgeschätzt und ihre Mitarbeitenden vertrauen ihnen.
- Wenn sie im Flow sind, läuft es einfach gut und sie sind zufrieden mit sich selbst.
Erkennen Sie im Geschäftsführer-Coaching Hamburg Ihre innere Komplexität
Hochsensible Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer erkennen nicht nur komplexe Zusammenhänge, sie sind ebenfalls in ihrem Inneren sehr komplex strukturiert. Daher liegen Leistungsfähigkeit und die Gefahr eines Burnouts nah beieinander – und aufmerksam praktizierter Selbstschutz ist für sie entscheidend. Denn:
- Ihr Hang zum Perfektionismus hindert sie oftmals daran, Aufgaben auch einmal entspannter nach dem Pareto-Prinzip anzugehen.
- Wird ihnen alles zu viel wird, neigen sie zu emotionaler Überreaktion. Dann können sie auch ungerecht sein, bedauern das aber schnell und es tut ihnen Leid.
- Oftmals zeigen sie ihre Emotionen jedoch nicht und fressen sie in sich hinein.
- Sie möchten sich in ihrer Führungsrolle selbst intensiv erleben und suchen geradezu die Herausforderungen.
Gefahren für hochsensible Geschäftsführer
Solange hochsensible Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer das oben Genannte einfach geschehen lassen, kann ihre große Gabe in eine ebenso große Qual umschlagen:
- Ihr hochsensibles Nervensystem ist ständig übererregt. Deshalb haben sie das Gefühl:
- innerlich zu „überdrehen“,
- ständig überfordert zu sein,
- oft an der Grenze des Machbaren zu arbeiten und daher
- nur noch zu funktionieren,
- extremem Stress ausgesetzt zu sein, der zu
- erheblichen Konzentrationsstörungen führt und zu
- Schwindelgefühlen sowie zu
- weiteren körperlichen Stress-Erscheinungen.
- Ohne einen strategischen Eingriff kann das zu
- Burnout oder Zusammenbruch führen und zu
- Selbstzweifeln, für den Job geeignet zu sein.
- Letztlich wird das belastende Spannungsfeld zwischen dem inneren Erleben und der äußeren Wahrnehmung immer größer.
Der Weg dorthin führt nicht über Veränderungen im außen. Ausschließlich der Blick in uns selbst hinein zeigt uns unsere wahre Identität, hilft bei deren Klärung und Erweiterung. So entsteht im Geschäftsführer Coaching eine innere Wahrnehmung von Sicherheit und Vertrauen auf die stets vorhandene starke innere Basis.
Coaching für Geschäftsführer: Zu neuen Strategien für Hochsensibilität finden
Hochsensible Menschen sind Meister der Wahrnehmung und verfügen daher über beste Zukunfts-Kompetenzen. Doch: Weil sie aufgrund der Merkmale ihrer Hochsensibilität so ausgeprägt „reizoffen“ sind, gerät ihr hocherregbares autonomes Nervensystem (ANS) schnell an seine Grenzen – und wird sogar darüber hinausgehend belastet: Die Betroffenen fühlen sich von den vielen aufgenommenen Reizen überfordert, weshalb ihre Leistungsfähigkeit und Lebensqualität signifikant sinkt. Wird dieser Zustand nicht bewusst gesteuert und ausbalanciert, drohen Dauerstress-Erkrankungen.
Zu dieser Erkenntnis gelangte die US-amerikanische Psychologin Elaine N. Aron während ihrer umfassenden Forschungen im Jahr 1995.
Ablauf unseres Coachings & was im Coaching-Prozess geschieht
Meine Coachings sind vollkommen individuell an Ihren jeweiligen Bedarf angepasst. Der Prozess folgt diesen Phasen:
1. Analyse Ihrer beruflichen Situation
Reflexion von Hintergründen und der vielfältigen Zusammenhänge.
2. Zieldefinition
Wir bringen Ihr Coaching-Ziel auf den Punkt.
3. Identitätsarbeit
Wir erarbeiten Ihren zentralen Wertekonflikt, der im Zusammenspiel von Lebensdrama und Lebensvision entstanden ist. Dafür analysieren wir Ihre Biografie.
4. Auswirkungen reflektieren
Wir decken die sich wiederholenden Handlungsmuster und inneren Saboteure auf und wie diese mit Ihrem Lebensdrama verknüpft sind. Dafür betrachten wir, wann in Ihrem Arbeitsalltag das Thema Ihres Lebensdramas die Regie übernimmt – ohne dass Sie das wollen.
5. Lebensdrama managen
Wir erforschen Möglichkeiten, wie Sie mit Ihrem Lebensdrama besser umgehen können; vor allem dann, wenn die Trigger Ihr Handeln ungewünscht zu beeinflussen beginnen. Das gelingt durch ein verändertes inneres Reiz-Antwort-Verhalten.
6. Erweiterte Identität
Sie erlernen Übungen, mit denen Sie sich stärker auf die Kraft Ihrer Lebensvision fokussieren und aus dieser Energie heraus handeln. Sie entdecken noch gar nicht wahrgenommene Talente und Kompetenzen. Und finden mehr Mut, Ihre Lebensvision in die berufliche Tätigkeit zu integrieren.
7. Reflexion Ihrer Erfahrungen
Wir legen die Basis dafür, das Neue durch regelmäßige Übung in Ihnen zu verfestigen – für Ihre gelebte Meisterschaft im Berufsalltag.
Das geschieht in Ihrem Coaching-Prozess:
- Sie finden eine innere Balance zwischen Arbeit und Freizeit.
- Sie erhalten im Geschäftsführer-Coaching die Chance, auch über gesellschaftliche Entwicklung und das Leben im allgemeinen zu sprechen.
- Als versierter Coach für Geschäftsführer leite ich Sie zu Antworten auf die Fragen:
- Wer bin ich?
- Wie möchte ich arbeiten?
- Wie möchte ich leben?
- Wir erarbeiten Maßnahmen für Ihre Psychohygiene, also für Schutz und Erhalt Ihrer psychischen Gesundheit.
- Dazu gehört
- Freiräume schaffe für Ihre Quality Time: Wie können Sie die Zeit, die für Sie ganz persönlich verbleibt, besser genießen?
- Wie finden Sie Bezugspunkte in Ihrem Leben, wie können Sie diese definieren und verändern?
- Wie können Sie mehr emotionale Souveränität für sich selbst leben?
So erreichen Sie dank des Coachings für Geschäftsführer diese Ziele
- Ich vermittle Ihnen meine jahrelang erworbenen Kompetenzen im Umgang mit Hochsensibilität in der Geschäftswelt.
- Sie erfahren neue Bewältigungsstrategien selbst für komplexe Aufgabenstellungen.
- Als Sparringspartner begleite ich Sie bei Ihren tiefen persönlichen Erfahrungen während des Coaching-Prozesses.
- In unseren Gesprächen erkennen Sie Fix- oder Ankerpunkte, an denen Sie ein Gefühl dafür entwickeln, nicht allein zu sein und sich auf mich verlassen zu können.
- So eröffnen sich neue Räume für Inspirationen, Ideen und Lösungen. Wichtig: Das Entscheidende geschieht in unserem Kontakt, doch jenseits unserer Gespräche. Unser Austausch auf Augenhöhe ist ein Begegnen in tiefem Sein. Bislang Unausgesprochenes und Unaussprechliches zeigt sich nun in Ihnen, darf sein und wird von Ihnen in seinen bedeutsamen Dimensionen erkannt. So erweitert sich Ihr Geist.
- Als Ihr Coach für Geschäftsführer und Sparringspartner bin ich Ihr Impulsgeber – und aufgrund Ihrer darauf folgenden Reflexionen entstehen die verändernden Erkenntnisse in Ihnen.
- Diese neuen Erkenntnisse spiegele ich Ihnen und stelle womöglich gezielte Fragen, so dass Sie noch einmal den Raum für eine Überprüfung erhalten. Doch alles Entscheidende geschieht in Ihnen.
- Schritt für Schritt überwinden Sie in diesem Prozess starke Muster und Bindungen aus Ihrer Biografie.
FAQ: Hochsensible Geschäftsführer
Hochsensible Menschen möchten möglichst viele Informationen erhalten, um sich qualifiziert entscheiden zu können. Hier finden Sie Antworten auf die erfahrungsgemäß drängendsten Fragen.
Warum tun sich Geschäftsführer mit dem Thema Hochsensibilität so schwer?
Der englische Begriff von Elaine Aron für diese Wahrnehmungsbegabung ist „High Sensitivity“, was übersetzt bedeuten würde „Hochsensitivität“. Doch in der deutschsprachigen Literatur wird der Begriff „Hochsensibilität“ verwendet, wodurch allerdings eine völlig andere Wahrnehmung entsteht. Die verleitet viele hochsensible Geschäftsführer zu der Auffassung, mit dem Charaktermerkmal „Hochsensibel“ dem bestehenden Leistungsanspruch nicht genügen zu können. Dabei ist genau das Gegenteil der Fall: Sobald hochsensible Geschäftsführer ein starkes Stimmigkeitsgefühl in sich erzeugen können, meistern sie ihren Job effektiver, sind schneller in ihren Entscheidungen, zudem leistungsfähiger und gesünder als ihre Nicht-Hochsensiblen Kollegen.
Was gibt hochsensiblen Geschäftsführern neue Energie?
Natürlich erhalten hochsensible Führungskräfte und Geschäftsführer ebenso wie alle anderen Menschen frische Energie, indem sie eine Auszeit nehmen, in der sie Abschalten und die Seele baumeln lassen können. Was sie aber am effektivsten auflädt, ist das Gefühl, tief mit anderen Menschen verbunden zu sein, einen Sachverhalt tief zu durchdringen und sich selbst dabei intensiv zu spüren. Kraftspender sind alle Momenten, in denen sie innerlich tief berührt werden. Das kann in der Natur sein oder in der Verbindung mit geliebten Menschen. Auch eine gelebte Lebensvision trägt das Potenzial in sich, in ein starkes Gefühl inniger Stimmigkeit zu kommen. Das ist eine der größten Energiequellen für den Arbeitstag.
Was raubt hochsensiblen Geschäftsführern und die Energie?
Die Antwort darauf ist sehr vielfältig und individuell, hier kann nur ein kleiner Einblick gewährt werden. Energieräuber ist typischerweise jede monotone Arbeit oder eine, bei der die Betroffenen nicht mit Menschen in Kontakt kommen, auch Tätigkeiten bei denen das eigene feine Wertesystem ständig verletzt wird, zudem wahrgenommene Ungerechtigkeiten, fehlender Respekt und das Gefühl, nicht „gesehen und anerkannt“ zu werden.
Sind Hochsensible die besseren Geschäftsführer?
Unterschiedliche Teams benötigen unterschiedliche Führungsstile. Durch ihre hohe empathische Begabung können hochsensible Geschäftsführer ihre Führungskräfte und die wiederum ihre Teammitglieder sehr gut abholen. Sie erkennen Konflikte schneller und treffen Vorkehrungen, so dass die herausfordernde Situationen erst gar nicht eskaliert. Sie erzeugen eine hohe Bindung von Mitarbeitenden an das Unternehmen und sind sehr beliebt. Sie erreichen mit ihren Mitarbeitenden ihre Ziele genauso zeitgerecht wie andere Teams. Sie haben durch ihre vernetzte Wahrnehmung alles im Blick und betreiben ein gutes Risikomanagement. Sie sind jederzeit Ansprechpartner für persönliche Themen. Sie formen leistungsstarke Teams und halten sie zusammen. Das macht hochsensible Geschäftsführer so wertvoll.
Gibt es viele hochsensiblen Geschäftsführer und oder eher weniger?
Nach meinen jahrelangen Begegnungen mit hochsensiblen Geschäftsführern kann ich sagen, dass es viel mehr Hochsensible in Führungspositionen gibt, als allgemein angenommen wird. Sie stehen jeden Tag ihre Frau oder ihren Mann. Manchmal sind gerade sie es, die sogar ganze Organisationen zusammenhalten. Verlassen hochsensible Geschäftsführer das Unternehmen, wird sehr häufig erkannt, dass sie nicht nur ihren Job wunderbar gemeistert haben, sondern ihr Weggang weit darüber hinausreichende Lücken aufgerissen hat, die nicht so schnell wieder geschlossen werden können.
Woran erkennt man hochsensiblen Geschäftsführer?
Das ist gar nicht so einfach, weil die Besonderheit der Wahrnehmungsbegabung von hochsensiblen Geschäftsführern für Unkundige nur schwer zu erkennen ist. Denn Hochsensible sind oftmals zurückhaltender, leiser und brauchen etwas mehr Zeit, um Aufgenommenes zu verarbeiten und Entscheidungen zu treffen, die dann allerdings sehr fundiert sind. Hochsensible Geschäftsführer haben ein feineres Nervensystem und sprechen auf Reize schneller an. Sie denken komplexer und ganzheitlicher. Sie beziehen in ihre Entscheidungen weitaus mehr Informationen mit ein und kommen somit zu anderen Ergebnissen. Da es dominante Erkennungsmerkmale nicht gibt, ist es wichtig, sich Wissen über dieses Persönlichkeitsmerkmal anzueignen.
Wie läuft das Geschäftsführer-Coaching ab?
Nach einem ersten kostenfreien Kennenlern-Gespräch vereinbaren wir typischerweise Termine für zweistündige Coachingeinheiten. Die Sessions können je nach Bedarf auch länger geplant werden.
Wo findet das Geschäftsführer-Coaching statt?
Die meisten Coachings finden online über Zoom statt. Sie bekommen für jedes Coaching-Gespräch einen entsprechenden Einwahllink. Wenn sie es wünschen, können wir uns auch persönlich in meinem Coachingraum in Jesteburg, südlich von Hamburg treffen.
Wer ist mein Coach?
Die Geschäftsführer-Coachings führe ich, Christian Schneider, durch. Ich bin seit 2008 hocherfahren mit den Besonderheiten, die diese verantwortungsvolle Tätigkeit mit sich bringt. Aufgrund dieses Wissens und durch meine zuvor absolvierte über 20-jährige Berufstätigkeit – in teils international agierenden Wirtschaftsunternehmen – zeichnen mich vor allem zwei zentrale Kompetenzen aus: Mein betriebswirtschaftlicher Sachverstand sowie meine langjährige Coachingerfahrung mit hochsensiblen Menschen.
Einfach kostenloses Vorgespräch vereinbaren
Was bewegt Sie gerade? Weitere speziell für Sie wichtigen Themen klären wir gerne im persönlichen
Vorab-Gespräch.
